1. BÍ MẬT ĐẠI DƯƠNG XANH: Hệ thống báo cáo Quản trị Nhân sự

Trong các loại chi phí, chi phí Nhân sự thường chiếm tỉ trọng rất lớn và là áp lực lớn nhất của doanh nghiệp. Tuy nhiên CEO thường ít quan tâm đến các chi tiết nhỏ đang lãng phí làm ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất kinh doanh khá nhiều. Chúng tôi sẽ giúp các CEO phân tích và đánh giá toàn bộ dữ liệu, xác định chính xác các mầm mống gây bệnh mà bạn cần phải loại bỏ để đủ sức mạnh tiến về Đại dương xanh, giúp xác định rõ các yếu tố Nhân sự quan trọng liên quan đến chiến lược kinh doanh và dồn hết tâm lực cho sự phát triển.

4. XÂY DỰNG CHIẾN HẠM: Thiết kế Phòng Nhân sự tinh gọn vững chắc, sẵn sàng cho chuyển đổi số

Các chức năng Tuyển dụng, Đào tạo và Phát triển đội ngũ kế thừa phải được làm đúng ngay từ đầu, chuẩn bị cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh và dễ dàng cho quá trình chuyển đổi số khi xu hướng làm việc "Work from Cloud" hay "Hybrid" là điều không thể tránh khỏi. Việc xây dựng phòng Nhân sự tinh gọn cũng chính là tiền đề tạo dựng nên các phòng ban khác theo phương pháp tinh gọn, giúp "chiến hạm" của bạn ngày càng vững mạnh.

6. CHIÊU HIỀN ĐÃI SĨ: Phỏng vấn & Tuyển dụng ứng viên Hạng A

90% doanh nghiệp thường than vãn về vấn đề "Tuyển sai người"đã làm thất thoát tài sản, giảm uy tín thương hiệu Công ty, chất lượng sản phẩm kém và thậm chí mất rất nhiều khách hàng chỉ vì dùng sai người. Chúng tôi sẽ giúp Doanh nghiệp thay đổi cách tiếp cận trong khâu tuyển dụng bằng phương pháp mà các Công ty có hiệu suất làm việc cao đang áp dụng để tuyển đúng người - Thẻ điểm ứng viên Hạng A. Phương pháp này giúp làm rõ các tiêu chí tuyển dụng ngay từ bước thu hút, đề ra những mục tiêu và khoanh vùng ứng viên. Sau đó tiếp tục theo dõi sát sao trong quá trình thử việc, từ đó có thể đánh giá chính xác trước khi ký hợp đồng lao động chính thức, giảm 90% những rủi ro vì tuyển sai người.

7. ĐỘC LẬP TỰ CHỦ: Đánh giá hiệu quả công việc & Xây dựng KPI

Đánh giá hiệu quả công việc là "con dao 2 lưỡi" - có thể giết chết doanh nghiệp hoặc đưa Công ty lên một tầm cao mới chỉ sau 1 kỳ đánh giá. Nếu CEO chưa có phương pháp đúng để truyền tải và liên kết các mục tiêu lớn với các chỉ tiêu cấp phòng ban thì đừng mong có thể đánh giá KPI đến cấp nhân viên. Nếu bạn không muốn chứng kiến "thảm cảnh" kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty chưa đạt, mà nhân viên lại bày vẽ ra mọi thứ để đối phó cho qua kỳ đánh giá hiệu quả đạt thành tích cao nhưng kết quả chung cuộc của đội nhóm và tổ chức vẫn tệ, thì chúng tôi sẽ giúp bạn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc và KPI một cách hiệu quả nhất.

8. TRUYỀN NGÔI BÁU: Đào tạo & Phát triển đội ngũ kế thừa

Một số CEO không thể rời khỏi Công ty dù chỉ 1 ngày vì họ luôn cảm thấy chưa có ai đủ năng lực để thay thế. Một quản lý lâu năm nghỉ việc thì Doanh nghiệp bối rối và bất lực vì bao nhiêu "bí quyết" nghiệp vụ đều cũng theo chân họ mà rời đi. Với các phương pháp hiện đại trong Quản trị tri thức và kinh nghiệm triển khai lộ trình phát triển nhân viên, xây dựng đội ngũ kế thừa phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh, chúng tôi hoàn toàn có thể giúp doanh nghiệp nhận ra rõ các bước đi trong việc xây dựng kế hoạch đào tạo có chiến lược và chủ đích, đồng thời tạo nên những lợi thể cạnh tranh nội bộ để giữ chân và phát triển nhân tài.

2. SA BÀN TÁC CHIẾN: Cơ cấu tổ chức & Hệ thống chức danh tinh gọn

80% sự tắc nghẽn trong công việc, sai lỗi chất lượng đều liên quan đến hệ thống quản trị. Để có thể sẵn sàng ra biển lớn chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp rà soát lại toàn bộ cơ cấu tổ chức và hoàn thiện lại theo mô hình tinh gọn và minh bạch, giúp cải thiện hiệu quả phối hợp và hỗ trợ chiến lược kinh doanh.

3. NHỔ CỎ TẬN GỐC: Loại bỏ 8 loại lãng phí trong Nhân sự

Nếu bạn chưa hài lòng về tỉ suất lợi nhuận của Công ty vì còn nhiều điểm bất cập trong hệ thống gây sai sót, lãng phí, tích tụ lại thành một khoản chi phí lớn. Chúng tôi sẽ giúp phân tích, xác định các hành động KHÔNG TẠO RA GIÁ TRỊ GIA TĂNG và LOẠI BỎ 8 LOẠI LÃNG PHÍ trong NHÂN SỰ theo mô hình LEAN để giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực phát triển kinh doanh.

5. TINH THÔNG NỘI LỰC: Xây dựng khung năng lực chuyên môn Nhân sự

Năng lực chính là vũ khí cạnh tranh của Doanh nghiệp, nó tạo nên sự khác biệt và vượt trội, đồng thời là công cụ quan trọng nhất để phục vụ cho doanh nghiệp từ khâu Tuyển dụng, Đào tạo, Đánh giá cho đến Xây dựng đội ngũ kế thừa. Doanh nghiệp nào có thể đo lường được năng lực của mình ở đâu, thì khả năng phát triển và tăng trưởng càng rõ ràng. Chúng tôi giúp bạn hiểu và nắm rõ phương pháp Xây dựng khung năng lực của Phòng Nhân sự, từ đó có thể tự triển khai ra các phòng ban khác để tiếp tục "củng cố nội lực" của mình.

NẾU BẠN MUỐN...
Tiếp tục tăng trưởng lợi nhuận mà không cần phải bán hàng liên tục

Đừng bỏ lỡ buổi tư vấn tìm hiểu chương trình MIỄN PHÍ về LEAN HR
với Chuyên gia Nhân sự Ms. Vương Phi

Sửa bài tập tuần

Sửa bài tập 1 buổi/tuần vào chiều thứ 4 hàng tuần (3 tiếng) để chuẩn hoá nội dung cho tự động hoá

Không giới hạn số lượng tham dự
 (CEO & HR Team)

Training & Coaching 1 buổi / tuần vào sáng thứ 6 hàng tuần (3 giờ). Làm sẵn đến 80%, chỉ cần hoàn thiện 20% còn lại

Khảo sát riêng thực trạng

Khảo sát và đo lường các vấn đề của doanh nghiệp trước và sau khi thực hiện chương trình Lean HR

Thời lượng

8 tuần (Coaching)
4 tuần (Mentor)

Tư vấn chuyển đổi số chu đáo

Hỗ trợ tư vấn và chuẩn bị dữ liệu để sẵn sàng chuyển đổi số

Coaching riêng cho CEO

Có quyền đặt lịch Coach riêng 1:1 với Coach Vương Phi 4 lần trong suốt chương trình (2 tiếng/phiên)

Hỗ trợ 24/7 kỹ thuật
và làm bài tập

Cung cấp 1 trợ giảng và 1 kỹ thuật viên hỗ trợ liên tục trong quá trình thực hiện Lean HR

Học hỏi và kết nối
cùng CEO và Chuyên gia

Dành riêng cho thành viên trả phí để giao lưu và học hỏi các tình huống thực tế